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一群合作的圈子

(集體電路組)

密鑰 - 共享

主題演講 - 分享

集體圈子不是個人的。

它是關於確定總體上的好處,而不是對每個特定人的好處。

“對社會有好處”這句話就出自這個圈子。

這對你個人來說可能很糟糕,但因為它有利於“更好”你完成它。
集體由兩個要素組成:

試圖向前看的邏輯和試圖編碼過去的抽象。

“分享”是整個集體圈唯一激活的鍵。

作為一個國家,我們擁有相同的規則、相同的貨幣、相同的公共服務。

不分享就會分崩離析。

即使你不是在談論公民基金會,有共享圈子的人也可以這樣做;

他們把它應用到他們的家庭生活、他們的朋友和愛人身上。
集體中的每一個門和通道都有分享他們所擁有的一切的社會義務。

他們與你分享他們的觀點、他們的危機、他們的解決方案、他們的批評、他們的想法等等。
如果你有任何集體渠道,問問自己:我知道我在分享嗎?

是有意識的嗎?我真的在分享還是在我不知情的情況下發生?

我分享什麼?以通向危機的第 36 道門為例。

如果你擁有它並且它是無意識的,無論你是否有意識地分享它,這種分享都會出現。
每當您遇到危機時,您都會發現自己與店主、麵包師、

電梯裡的那個人,你不知道你真的在做!

但這是集體方式——讓我與你分享這一切。

如果你醒著,那麼你就可以開始看到你真正分享的東西——細微差別是什麼。
雖然每一個門和通道都是社交的,但不要與個性混淆。

這是一種不分青紅皂白的分享,所以從這個意義上說,它是非常社交的,

但他絕不是個人的。

所以下次當街上有人分享你的觀點時,不要把它當成個人看法。

他們只是與您分享他們認為的總體好壞。

קבוצת מעגלים שיתופיים (Collective Circuit Group) - https://humandesign.academy

抽象圓圈

(感覺)

抽象的

(感應)

當圈子裡的一群人都在搞模板分享的時候,

感應圈群正在分享經驗。

第一個是邏輯的,第二個是抽象的。

這組認知(邏輯)圈集中在脾的本能上,

因此它關注的是尋找延續我們生存的模式(重要的科學)。

另一方面,感應圈以太陽神經叢為中心,

我們的情感中心,因此它是我們通過經驗情感成長的延續。
這組圈子是您分享感受的地方。

這是您分享經驗的地方。

它可能非常混亂。

普通的沒有意義,

所以它沒有意義,

但它應該是可以與另一個人分享的東西(想想人類學或文學)。在這個圈子裡,我們收集和分享生活的經驗。
感覺圈其實就是進化本身的力量。

如果沒有抽象的過程,我們就不會像現在這樣進化為人類。

這是我們在人生所有可能性中的旅程,

因此是所有圈子中最人性化的。
它是如此人性化的事實也意味著它是最脆弱的過程。

在這個圈子裡,沒有我們可以信任的真正意識。

太陽神經叢從不知道現在。

只有經過反思和一段時間後,才能達到某種程度的清晰度。

但即便如此,亮度也不是 100%。

所以這裡既沒有穩定也沒有安全。

只有無限的可能性才能被探索。

然而,通過這種體驗方式,我們發現了我們過去的有效性。

正是這個圈子孕育了我們所說的歷史。
能夠把過去變厚是一門偉大的藝術,

以一種可以在現在共享並照亮未來的方式。

這是人類最特別的事情之一。

並不是說每個出生的孩子來到這個世界時都應該從頭開始。

我們都喜歡我們可以接觸到的每一段人類歷史,

這大大加快了我們的學習過程。
如今,人類的集體經驗正在變得越來越快,

因為我們存儲信息的能力要強得多。

我們現在有能力存儲大量的歷史,

並且能夠傳遞下去。

所有這些都是傳感電路的電路的結果。

這是非常沒有人情味的。

這只是關於集體體驗的方式。

מעגל מופשט  (חישה)  Abstract  (Sensing)

抽象圓圈

(感應

抽象的

(感應)

邏輯電路

(理解

邏輯

(理解)

集體處理共享,

邏輯集體處理共享比前一個更好的模式。

這個圈子是關於找到完美的模式,然後是分享。

例如,邏輯校正通道為 18/58 的人,

可能會說:“親愛的,你穿紅裙子更好看。

我覺得你需要經常穿紅色。”
如果你想到 Alpha 通道,

例如,您有一位領導者以他們的模式指導他人。

想想飛鵝配置中的鵝頭。

這個鵝頭旨在以這種模式引導他們。
在整個邏輯集合中要看到的一件事是,真正常見的是上下文,

背景,圖案本身。

鵝隊形的V形很常見。

這不是個人的。是集體的。

所以為了能夠決定(頻道 18/58)你需要建立共同的模式,

否則與評判他無關。
所以在很多方面這是封閉的邏輯。

這就像“我們有相同的模式,但只有我可以領導”(31/7);

'我們有相同的模式,但只有我可以判斷'(18/58);

“我們有相同的模式,只有我有才能”(16/48)。

所以是的,這是一個分享的問題,但並不總是雙方同意的。

想想分享他的領導能力的獨裁者或分享他的觀點的搖擺人。

不要立即想到像孩子分享他的玩具那樣的可愛和討人喜歡的分享。

但同樣的集體、非個人分享也能受益,

比如發現脊髓灰質炎疫苗並與大眾分享。

מעגל לוגיקה  (הבנה)  Logic  (Understanding) - https://humandesign.academy

邏輯電路

(理解

邏輯

(理解)

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