에 따른 휴먼 디자인 시스템
그 빛을 봐
내부 권한
(내부 권위)
내부 권한 :
"권한"이라는 용어는 다음을 설명하는 데 사용됩니다.
인간 디자인의 어떤 측면을 신뢰할 수 있는지,
개인의 결정에 따라 지속적으로 '최고의' 경험을 제공하기 위해.
권한은 항상 지도의 정의된 중심에서 옵니다( BodyGraph ).
우리가 보게 되겠지만, 정의된 특정 센터만이 당신의 권위가 됩니다.
우리 모두는 결정을 내려야 하며 결정을 내리기 위해 경쟁하는 많은 내부 역동성을 가지고 있습니다.
우리는 수천 년의 진화의 산물인 고도로 발달된 두뇌를 가지고 있으며,
그러나 또한 우리 대부분은 수년간 문화적 몰입을 통해
또래 집단과 정규 교육의 예.
우리는 과거 경험, 미래 목표, 현재 충동,
심지어 우리가 가까운 사람들(배우자, 자녀, 부모, 친구, 멘토)의 결정을 기반으로 합니다.
HD의 가장 주목할만한 측면 중 하나는,
모든 인간은 유전적으로 연결되어 있다는 인식,
그 사람을 위한 "올바른" 의사결정 과정을 통해.
이 배선은 단지 '별도의' 다이내믹한 것이 아니라,
그러나 그것은 인간의 전체 상태에 완전히 통합된 것입니다.
우리가 이 유전적으로 선형적인 "권한"으로부터 결정을 내릴 때,
이러한 결정은 경험이 다른 역학(예: 유형, 정의, 프로필)과의 적절한 적합에 이상적으로 적합하다는 점에서 "올바른" 경험을 초래합니다.
우리는 결정의 결과를 "좋아할" 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.
우리는 그 경험을 편안하거나 불쾌한 것으로 해석할 수 있습니다.
그러나 결과에 대한 우리의 해석과는 상관없이,
우리가 적절하게 내린 결정은 결정,
그 전반적으로 우리는 완전한 의미에서 가장 많은 것을 얻을 것입니다.
아무도 자신있게 말할 수 없다는 것을 이해하는 것이 중요합니다 그들의 허락 없이.
우리는 다른 사람들이 다양한 권위에 대해 어떻게 생각하는지 배울 수 있습니다.
우리는 다른 사람들이 권위에 대한 경험을 어떻게 묘사하는지 들을 수 있습니다.
그러나 우리는 우리 이외의 어떤 권위도 직접 경험할 수 없습니다.
그리고 그것은 기껏해야 희미한 이해입니다.
모든 결정의 결과는 수년에 걸쳐 발생할 수 있음을 명심하십시오.
평생 동안 그리고 우리 중 누구도 달리 결정했다면 결과가 어땠을지 알 수 없습니다. 이것은 우리 존재의 가장 무겁고 아마도 가장 비극적인 측면 중 하나입니다.
우리가 달리 결정했다면 어떻게 되었을지 알 수 없습니다.
정보에 입각한 결정을 내리는 능력을 크게 제한합니다.
우리는 항상 "확률을 플레이"합니다. (이것과 저것)
권한 계층:
권위의 기반이되는 센터는 전기 (BodyGraph)에 정의되고, 계층 구조에서 자신의 위치.
계층 구조는 다음과 같습니다.
1. 정서적 권위:
감정 중심이 정의되면 다른 중심이 정의되더라도 내적인 권위가 됩니다.
2. 성례의 권위 :
주홍이 정의되고 감정 중심이 정의되지 않으면 주홍이 권위입니다.
비장도 정의한다면,
그래서 그것을 비장(脾臟)이라고 한다.
(천골 비장 기관)
3. 비장 기관:
비장이 정의되어 있고 감정 중추와 비장이 정의되어 있지 않다면,
그래서 비장이 권위다.
그리고 다른 센터가 무엇이든 정의됩니다.
4. 자아 권위:
마음의 중심이 정의되고 감성적이라면,
주홍과 비장은 그렇지 아니하고
그러므로 마음은 권위이고,
다른 센터가 무엇이든 정의됩니다.
5. G-Center의 권한(본인/아이덴티티/G권한):
G 중심을 정의하고 감정 중심을 정의하면
홍색과 비장과 심장은 그렇지 아니하고
따라서 G 센터는 권위입니다.
다른 센터가 무엇이든 정의됩니다.
6. 내부 권한 없음 정의:
위의 센터가 정의되지 않은 경우
사람에게는 내부 권한이 없습니다.
머리, 아게나, 목구멍, 뿌리는 결코 내부 권위가 아니다.
반사판만.
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7. 내부 맨틀 Frog'ktor 기관 (멘탈 프로젝터 기관);
또한 ~으로 알려진:
"외부 권위" 또는 "환경",
프로젝터 전용입니다.
진실을 큰 소리로 들어야 정신적 권위에 접근할 수 있고,
그녀가 시체를 떠난 후.
생명력은 주파수를 전달하며 통신할 때 식별할 수 있습니다.
이러한 유형의 프로젝터에서는
목 아래의 모든 중심이 정의되지 않고,
그리고 인간은 열린 센터를 통해 환경에 대한 감각 정보를 받습니다.
이 권위는 몸에서 어떤 유익한 환경을 느끼는 법을 배웁니다.
그리고 누가 그녀의 독특한 관점을 진정으로 원하는지 보십시오.
결정이 필요한 더 큰 일에 초대받았을 때,
뒤로 물러서서 듣는 사람과 이야기하는 것이 좋습니다.
그것은 결정에 영향을 미치려고 하지 않을 것입니다.
올바른 환경은 올바른 사람과 활동을 가져올 것입니다.
그리고 몸이 이완되는 느낌.
당신은 이미 열쇠를 가지고 있습니다:
모두가 이미 자신의 디자인을 알고,
그리고 마침내 그들의 권위.
어때? 결국 당신입니다.
당신은 당신이 누구인지 조화롭게 행동해야 할 수도 있습니다.
그러나 그것은 당신이 누구인지 모른다는 것과 같지 않습니다.
정의되지 않은 중심조차도 어느 정도 알려져 있습니다.
우리 모두가 알고 있는 한, 우리가 누구인지에 따라 행동이 조금씩 달라집니다.
실제로 모든 사람은 자신의 권위가 무엇이며 어떻게 작동하는지 알고 있습니다.
많은 사람들이 인생에서 잘 어울립니다.
Human Design 없이는 이러한 지식 없이는 자신의 디자인을 올바르게 생활할 수 있습니다.
인생이 한 조각이라는 뜻이 아니라,
역학을 이해하면 결정을 내리기가 더 쉬울 수 있습니다.
그러나 당신은 이미 당신 안에 필요한 모든 것에 대한 열쇠를 가지고 있습니다.
이러한 권한을 설명하면서 우리는 해체했습니다.
어떤 의미에서 인공적으로 전체.
마치 엔진이 어떻게 작동하는지 알아보기 위해 엔진을 분해하는 것과 같습니다.
분해하고 모든 부품을 펼치면
그들이 어떻게 적합하고 무엇을 하는지 살펴봅니다.
하지만 당신이 가진 모든 것,
엔진이 필요로 하는 것을 하지 않는 것은 바닥에 있는 많은 부품들입니다.
내부 권위는 통제 센터의 작은 사람과 같지 않으며,
그것은 우리의 전체 디자인에 짜여져 있습니다.
디자인은 작은 조각이 아닌 완전합니다.
우리는 부품이라고 부르는 것을 봅니다.
그러나 우리가 이해하려고 노력하는 것은 디자인의 무결성입니다.
사람들은 다양한 방식으로 자신의 디자인을 삽니다.
자아를 통해, 자아를 통해, 혼자, 다른 사람들과 함께.
여기에 있는 행동에 대한 설명은 단순히 "무엇이 되어야 하는지"에 대한 설명이 아닙니다.
그러나 "무엇이 거기에 있는지"에 대한 진술.
이것은 사람들이 "해야 할 일"에 대한 규칙 책이 아닙니다.
일반적으로 사람들이 "하고 있는 것"(Doing Mode)에 대한 설명입니다.
의식적으로 하는 사람도 있고 하지 않는 사람도 있습니다.
어떤 사람들은 권위를 행사하고 어떤 사람들은 그렇게 하는 것을 두려워합니다.
어떤 사람들은 다른 사람들보다 자신의 권위를 더 신뢰합니다.
어떤 사람들은 연결되지 않은 권위에 의존하도록 유혹(조건부)되었습니다.
내부 권한으로 운송 측면에서 생각할 수 있습니다.
사람들이 이용하는 교통수단은 다양합니다.
우리는 걷기, 말 타기, 기차 타기, 자전거 타기 또는 수영을 할 수 있습니다.
모든 사람은 우리를 한 곳에서 다른 곳으로 데려가기 위해 일합니다.
하지만 자전거를 타다보면
당신은 차나 비행기에서처럼 결정을 내리지 않습니다.
세상을 바라볼 때,
다양한 교통 수단을 사용하는 사람들을 볼 수 있습니다.
내부 권한도 마찬가지입니다.
독특한 디자인에 따라 다양한 방법이 있습니다.
위대한 사람은 없습니다.
누군가에게는 더 잘 작동하고,
그리고 다른 하나는 다른 사람들에게 더 잘 작동합니다.
누군가가 "당신의 감정에 연락하십시오"와 같은 것을 말할 때.
또는 "직관을 믿으십시오." 또는 "당신의 직감을 믿으세요",
정확하지 않습니다.
수백만 명의 사람들에게는 효과가 있을 수 있지만 귀하에게는 효과가 없을 수도 있습니다.
당신의 권위가 감정적이라면,
그래서 당신은 파도를 기다리도록 되어 있습니다.
당신의 권위가 비장이라면 당신은 자발적으로 결정하도록 만들어졌습니다.
권위가 자신에게 투영되어 다른 사람이 내리는 동시에 자신의 결정을 듣게 됩니다.
입에서 나올 때입니다.
에고 권위와 함께 당신은 당신의 에고를 주장하기 위해 여기에 있습니다.
어떤 차량을 가지고 있느냐에 따라 모두 다른 운전 방법입니다.
당신은 당신의 권위로부터 당신의 결정을 내리는 결과가 무엇인지 미리 알 수 없습니다.
그 문제에 대해, 당신이 당신의 권위에서 그것을 얻지 못한다면 그들은 무엇을 할 수 있습니까?
당신이 알 수 있는 것은 당신이 당신의 권위로부터 결정을 내렸다는 것입니다.
디자인 측면에서 신뢰할 수 있습니다.
우리 모두는 우리의 배선을 믿을 수 있습니다.
이에 대한 믿음이나 재량은 없습니다.
제시된 것을 믿을 필요가 없습니다.
모든 시스템은 논리적으로 일관성이 있습니다.
원한다면 시도해 볼 수 있습니다.
확인 해봐,
즐기세요,
조사해.
이것은 맹목적으로 받아들이거나 거부해야 하는 것이 아닙니다.
이 렌즈를 통해 당신의 세상을 바라보세요.
그리고 그가 어떻게 생겼는지 보았다.
그러니 뛰어들어 무슨 일이 일어나는지 보십시오!